[博海拾贝1031]豆豆要像我这样磨

焦糖棕+红木原色完美谱写秋日美拉德风，博海深浅交错，勾勒出生活的质感。

从2000年到2010年，拾贝无论是装饰企业、拾贝建材商家还是家居卖场，都积累了不少财富，呈现你好我好大家好皆大欢喜的局面，犹如股市中的牛市，只要入市，躺着都能挣钱，时间一长，大家似乎习惯了这样美好的时代，但随着市场的相对饱和和竞争的加剧，钱已经没那么好挣，大家才意识到，市场已经由晴转阴。2000年起，豆豆家居市场经历了黄金十年。

因此，要像样磨2011年，家居市场峰回路转，生意开始难做，经营者的普遍反映是商家太多，经营面积过剩，竞争过于激烈。据相关媒体报道，博海作为全国家具生产重镇，博海东莞市中小家具生产企业面临内销订单骤降、亏损面扩大等困境，经营家具的大卖场也出现客流量下降、商家撤离的现象。其实，拾贝这样的情况不只在东莞，很多家具生产基地都在面对这种严峻的考验。

在市场经济规律作用下，豆豆每个行业都会经历起步、豆豆成长、发展、巅峰到下滑、洗牌和升级的过程，任何行业都不可能一直繁荣，当商家的原始资本积累到一定程度，便是行业洗牌阶段的开始。笔者以为，要像样磨家居行业负能量递增、要像样磨正能量骤减的趋势，与宏观经济下行和楼市降温分不开，但最根本的原因是随着中国经济新常态的到来，家居行业也进入了新常态，淘汰一批综合竞争力较弱的企业、促进产业升级转型是个痛苦的过程，却是必经之路，没有捷径可走。

这时候起，博海房地产市场进入快速跑道，博海尤其是2003年开始，市场处于冲刺阶段，全国各大城市新楼盘雨后春笋般出现，与之相随的是越来越多的装修公司、家居卖场和建材广场，尤其是装修企业，新盘开到哪，装修分店就开到哪。

在这样的现实面前，拾贝商家不应指望市场回暖，拾贝而应该从差异化服务、经营思路调整、转移阵地等方面入手，在优胜劣汰的大浪中获得更加强劲的生命力，否则，就只能站到出局的队伍中。豆豆美乐乐不同,林氏木业体验馆大多选址在成熟的家具商圈里,面积都在2000平方米以上。

要像样磨立体营销直击消费者内心俗话说的好,酒香也怕巷子深,如何把优质的家具推销给消费者,是一门大学问,尤其是在时代快速发展,消费者观念不断发生变化的情况下,企业的营销也必须紧跟时代脉搏。笔者翻查7月份有关林氏木业的新闻,发现其营销模式是立体、博海全方位的,内容涵盖线下活动,微信H5,创新视频,动画等等方面。

拾贝7月份,不管对于线上还是传统的家具卖场来说,都可以算得上是一年中相的淡季,尤其是电商在上一个月刚刚经历了上半年的促销狂欢年中大促,消化了相当一部分的购买力。豆豆至此,全国建材家居市场上半年整体表现低迷,规模以上建材家居卖场,上半年累计销售额为4979.9亿元,同比下降5.90%。